Como avaliar uma ideia de negócio antes de mergulhar de cabeça.

Neste artigos você encontrará divas de como avaliar uma ideia de negócio, você passou meses ou talvez anos procurando a ideia perfeita para pequenas empresas , e agora acha que a encontrou. Você está pronto para mergulhar, sair do seu emprego e dedicar-se a começar seu próprio negócio.

Como avaliar uma ideia de negócio antes de mergulhar de cabeça.

Antes de fazer qualquer mudança que altere sua vida e que não possa ser desfeita com facilidade, reserve um tempo para avaliar primeiro sua ideia de negócio, para ver se ela tem as pernas que você espera. O primeiro passo do processo é fazer algumas pesquisas e análises para explorar o potencial da sua ideia. Aqui estão algumas maneiras de começar.

Identifique o publico alvo para a ideia de negócio que você deseja tocar.

A etapa mais importante da qualificação de uma ideia de negócio é determinar quem comprará seu produto ou serviço. Você precisa criar uma imagem do seu cliente ideal. Considere fatores como idade, sexo, nível de escolaridade, renda e localização. Quanto mais você puder refinar a imagem do seu cliente ideal, melhor. Você não será capaz de descobrir se existe um mercado para o seu produto ou serviço até que você tenha uma ideia muito clara de quem o está vendendo.

Então, você precisa conduzir uma análise de mercado - pesquisa para determinar quão grande é o mercado, quão saturado é e se há espaço para você adicionar seu produto ou serviço ao mix. Este guia para a realização de pesquisas de marketing é um ótimo lugar para começar.

Também pode ser útil criar um segmento de teste de seu mercado-alvo e conduzir um grupo de foco ou uma pesquisa para descobrir quem ele realmente é. Em seguida, você pode decidir se faz sentido lançar seu negócio em um segmento de mercado para avaliar a resposta antes de se comprometer totalmente com sua ideia de negócio.

Saiba o que diferencia seu produto / serviço
Durante sua pesquisa, você provavelmente descobrirá que existem outras empresas que já oferecem produtos ou serviços iguais ou semelhantes ao seu mercado-alvo. Isso não significa necessariamente que você não será bem-sucedido se lançar o seu negócio, mas certamente significa que você precisa identificar o que diferencia seus produtos e serviços da concorrência. Você pode fazer isso criando uma proposta única de venda (USP).

A USP identifica o que torna sua empresa diferente e por que seus clientes-alvo devem escolher você acima da concorrência. Seu USP pode ser uma ferramenta muito eficaz que ajuda você a definir sua marca e tornar seu negócio memorável. Este guia para escrever uma USP ajudará você a começar.

Pesquise a competição
Assim como você precisa saber quem é o seu cliente ideal, você também precisa saber quem mais nos comercializa lá fora. É por isso que é realmente importante ter uma ideia de quem são seus concorrentes antes de seguir adiante com sua ideia de negócio.

Realizar uma análise de viabilidade financeira
Outro fator muito importante que desempenha a validade de uma ideia de pequena empresa é o dinheiro. Quanto custará tirar seu negócio do chão? De onde virá essa capital? Quais são as suas despesas iniciais e contínuas? Qual é o seu potencial de ganhos quando estiver em funcionamento? Como você preencherá a lacuna financeira entre o processo de start-up e a lucratividade?

Este guia para realizar uma análise financeira ajudará você a começar a coletar dados financeiros. Você vai querer ter certeza de considerar todas as fontes de capital em potencial, enquanto pensa em como você pode inicializar e limitar o investimento necessário antecipadamente.

Isso tudo pode parecer muito trabalhoso, mas você ficará feliz por ter feito isso. 
Se você determinar que a sua ideia de negócio não vai funcionar, pode ficar desapontado, mas evitará perder tempo e dinheiro com uma provável falha. Se parecer que sua ideia de empresa de pequeno porte tem potencial, uma vez que você tenha feito sua pesquisa, você terá um início em execução para a próxima etapa do processo de abertura de negócios ou criando um plano de negócios.

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